2016年，十二团党委以奋发有为的责任感，时不我待的使命感，咬定目标不放松，攻坚克难不懈怠，铆足争创一流的干劲和信心，面对兵团向南发展和“一带一路”的大好机遇，紧紧围绕团的发展总目标，把招商引资作为“一号工程”来抓，制定了全员招商考核机制，全年落实招商项目43个，其中：新建项目38个，续建项目5个，总投资10.28亿元，到位资金4.89亿元，完成年初师市下达招商任务的122.2%，取得了较好的成绩。

十二团作为阿拉尔市南市区，坐拥“一河两岸”、“三路两桥”、省道交汇独特区位优势和资源禀赋。新的一年，我们将立足团的特色资源和优势，抢抓国家实施“一带一路”战略机遇，把招商引资作为重中之重的工作，推动项目落地。借助“一园八区”创业园和阿拉尔三号工业园区，通过“夯实招商基础、创新招商思路、转变招商策略”三项举措，确保招商引资工作实现新的突破。计划招商引资4.8亿元，其中一产类0.48亿元，二产类2.88亿万元，三产类1.44亿万元。

一是夯实招商基础，着力完善体制机制。完善《十二团招商引资管理办法》，建立激励奖惩机制，把招商引资优惠政策和奖励政策落到实处；鼓励各级各部门党员干部和有创业梦想的干部职工群众积极参与。对每个项目按照“审核资料、实地查看、严格核实、入库统计”程序,实行党委班子成员分工，每位党员干部把招商引资任务扛在肩上、抓在手中。制定任务分解目标，使各级干部都有压力、有任务，形成全社会招商，营造千军万马大招商的浓厚氛围，同时，建立招商引资工作联席办公制度，分析研判招商引资项目，安排部署招商引资重点工作、招商引资项目评审制度，从项目申报、考察、评审、合同起草、领导审阅、正式签约实行一条龙跟踪服务制度。严格实行五统一机制，即统一规划布局、统一资源配置、统一政策标准、统一项目准入、统一管理服务,增强招商引资和服务经济的工作合力。

二是积极转变招商思路，灵活多样地开展各种招商活动。首先依托台州、嘉兴援建项目和援建县市的优势资源，主动出击带领招商引资团队到台州、嘉兴等地举办招商会、亲商会，吸引内地企业到师市、团场投资；其次，围绕师市农副产品集聚中心这个平台，着力吸引社会资本投资物流、包装、电商等配套服务产业；第三，围绕阿拉尔市三号工业园区新能源加工生产技术开展招商引资项目；第四，高效盘活闲置资产。掌握辖区内土地、项目和厂房资源，为精准招商提供服务。同时，加大闲置资产推介力度，对区内厂房、土地等闲置资产进行排查摸底，逐一分析各资产闲置特点、成因、潜在优势及招商方向。比如：利用活畜交易市及格兰德闲置厂房，将其资源重新组合，进行资产盘活，减少投资损失，作为下一步招商引资项目。

三是创新招商方法，优化招商方式，促进项目落地生产。充分挖掘亲缘、地缘、业缘、人缘、学缘等关系，积极收集本团在外创业成功人士信息和投资企业信息，与企业负责人深入交流，真诚推介、热忱邀请，用诚意和情谊拉动招商，以服务增进感情，促进项目落地生产。如在年初在接洽一个生态园度假村项目过程中，为客商提供“全职保姆”服务，给他们租房、打扫，方便拎包入住；采取PPP模式与南口建司合十连国道经济区商贸物流项目中，给投资企业的务工人员子女安排就学，主动为客商做好户籍手续办理服务工作。目前，有2个项目已经进入实质性投资议向。截止目前，我团已招商引资农副产品加工、旅游、农家乐等项目9个。

四是切实抓好招商引资第一要事，深入实施招商引资促进年活动。以“优化管理服务、改善投资环境、搭建投融资平台、推动项目实施和促进就业”为主要内容的“梧桐树”计划正式启动，为吸引和支持各类企业到十二团投资兴业，制定了以十二团现有资源优势和优惠政策为主的招商引资服务管理规划。重点围绕农副产品精深加工、畜产品冷链加工、设施农业、商贸物流、畜禽养殖、新能源新技术等方面招商引资。与此同时，建立“内引”和“外引”的工作目标。内引：挖掘本地民间资本的潜能，鼓励全民创业，加快本地内生型民营企业的发展；外引：采取组团式、推介式、联系有投资意向企业来团考察。“服务好一家企业，就是一本最好的投资指南，胜过千百条招商广告”。在硬件环境建设上，我们要把“巢”搭建好，完善各类园区的基础设施建设，搞好规划、明确定位，努力打造功能齐全、管理科学的现代化园区，这样才能引来“凤”，达到“筑巢引凤”的目的。如：引来的水木昆岗生态园度假村、食话食说农家乐等新型服务业。全国各地都在开展招商引资，但资本遵循的是哪里有钱赚就往哪儿去，如果本地企业都发展不起来，更谈不上吸引外地企业投资。走出去招商引资的同时，我们更要注重帮助本团企业的发展。从而实现以商引商“一花引来百花开”独特效应。

总之，十二团党委在2017年将不遗余力的做好招商引资工作，坚决完成师市党委下达的招商引资任务，全力谱写十二团招商引资工作新篇章。

（编辑：刘娟娟 赵男男 审核：刘春阳 终审：李沙平）